65,42 ↓ 100 JPY
11,22 ↓ 10 CNY
71,68 ↓ USD
64,44 ↓ 1000 KRW
Владивосток
Владивосток
+17° ветер 2 м/c
13 июня
Воскресенье

Экономика

От оздоровления энергетики к её развитию

Завтра исполняется четыре года со дня образования Дальневосточной энергетической управляющей компании

Люди стараются побыстрее забыть плохое. Вроде не очень давно это было - холод и темнота в квартирах приморцев, веерные отключения, лопнувшие батареи и экспедиции МЧС - а вот, поди ж ты, почти не вспоминаем. Разве только для того, чтобы облегченно вздохнуть: хорошо, что сегодня этого нет. Дальневосточной энергетической управляющей компании (ДВЭУК) хватило четырех лет, чтобы вытравить из памяти жителей края кризисные зимы 2000-2001 годов.

Сделал дело? Получай следующее!

Глава РАО "ЕЭС России" Анатолий Чубайс летом 2001 года решил создать компанию, которая сможет вывести приморскую энергетику из тяжелейшего кризиса. В управление ОАО "ДВЭУК", которое со дня основания возглавляет Виктор Мясник, были переданы ОАО "Дальэнерго" и Лучегорский топливно-энергетический комплекс (в ЛуТЭК вошли разрезоуправление "Лучегорское", где добывают уголь, и Приморская ГРЭС, где его благополучно сжигают).

Деятельность компании в Приморье оказалась настолько успешной, что в дальнейшем под управление ДВЭУК были отданы ОАО "Сахалинэнерго", ОАО "Камчатскэнерго" и ОАО "Геотерм" (электростанции на Камчатке, работающие на геотермальных источниках).

Во всех этих обществах сценарий развития оказался примерно одинаков: предприятия, находившиеся в положении банкротов, превратились в прибыльные, экономически эффективные компании, менеджмент которых готов работать в условиях предстоящего реформирования энергетики Дальнего Востока.

Сегодня, в канун четырехлетия управляющей энергокомпании, мы остановимся на результатах их деятельности только в Приморском крае, хотя уверены: о том, что было сделано командой ОАО "ДВЭУК", в эти дни пишут и на Сахалине, и на Камчатке.

ЗАО "ЛуТЭК"

Чтобы действительно оценить масштабы произошедших перемен в Лучегорске, еще раз вспомним зиму 2000-2001 годов и обстановку тех дней: нулевые запасы угля на складах Приморской ГРЭС, несколько сезонов подряд не ремонтировавшееся оборудование, отсутствие мазута, необходимых запчастей и материалов. Самая мощная в энергосистеме востока станция (ГРЭС вырабатывает 60% всей потребляемой в крае электроэнергии) в период осенне-зимнего максимума работала "с колес", уровень ее нагрузки определялся не потребностями края в электроэнергии, а количеством вагонов с углем, успевших или не успевших подойти и разгрузиться. Производство электроэнергии снизилось на миллиард киловатт/час от расчетной, добыча угля в горном комплексе ЛуТЭК - на миллионы тонн.

Причины, вызвавшие подобную ситуацию, крылись не только в системном экономическом кризисе, процветавших тогда вексельно-бартерных схемах, но и в недальновидной, популистской политике на тот момент руководства края и ЗАО "ЛуТЭК", выражавшейся в искусственном сдерживании и даже снижении тарифа на отпускаемую предприятием электроэнергию в условиях растущей инфляции.

Команда под руководством Виктора Мясник определила первую и предельно "простую" задачу: энергосистема должна выжить. И РАО, и ДВЭУК, и менеджеры на местах ежедневно, ежечасно контролировали техническое состояние энергооборудования - тогда любое отключение котла, любой небольшой дефект уже приводили к снижению нагрузки станции и ограничению потребителей. На ГРЭС постоянно приглашались опытные ремонтники и эксплуатационники, словом, ЛуТЭК был взят под "ручное" управление новой команды.

1,2 миллиарда рублей инвестиционных средств, привлеченных в ЛуТЭК, позволили радикально поменять ситуацию в горном комплексе. Уже в 2002 году разрезоуправление "Лучегорское" вышло на добычу 6,25 миллиона тонн угля (в 2001 году она составляла 5 млн), тем самым на 80% обеспечивая потребности Приморской ГРЭС в твердом топливе. Удалось решить очень важную проблему с выгрузкой привозного угля: в зимний период он смерзался за время транспортировки по железной дороге, и выгрузить его без специального разогревающего устройства было практически невозможно.

Постепенно обстановка стабилизировалась. Ремонтные кампании 2002-2003 годов и повышение калорийности местного угля позволили практически полностью снять ограничения по нагрузке Приморской ГРЭС. Кроме того, новая команда добилась приведения тарифа в соответствие с затратами, которые реально несет предприятие.

Таким образом от вопросов выживания компания перешла к построению эффективного бизнеса. В 2003 году Приморская ГРЭС была признана лучшей станцией Дальневосточной энергокомпании. РУ "Лучегорское" два раза подряд становилось лауреатом премии "Российский национальный олимп" как лучшее предприятие угольной отрасли РФ по темпам роста производства и горнотехническим показателям. И сегодня ЗАО "ЛуТЭК" - это одно из самых надежных энергопредприятий Дальнего Востока и Сибири, самодостаточное, с хорошей финансовой репутацией.

ОАО "Дальэнерго"

Сходная ситуация в финансовым, техническом и управленческом планах наблюдалась на момент организации ОАО "ДВЭУК" и в "Дальэнерго". Но, если 2002-2003 годы можно назвать периодом финансового оздоровления этой компании, то 2004 год стал для нее переломным во всех отношениях.

Благодаря реализации новой стратегии управления обществом, разработке и проведению ряда целевых программ "Дальэнерго" приступило к новому этапу работы - реконструкции и техническому перевооружению мощностей.

Прежде всего отметим появление нового современного пульта в региональном диспетчерском управлении - подобного на территории до Урала сегодня не существует. Специалисты энергокомпании провели серьезную реконструкцию рабочего оборудования Артемовской ТЭЦ, Владивостокских ТЭЦ-2 и ТЭЦ-1. В центре Владивостока заработала новая подстанция "Залив". В комплексе с ней строится вторая цепь новой высоковольтной линии электропередачи. Оба проекта разработаны и реализуются при активной поддержке ДВЭУК. Инвестиции в строительство "Залива" оцениваются в 95 миллионов рублей. Теперь управление системой электроснабжения Приморья происходит на более качественном уровне.

Успешно завершен и подготовительный этап реформирования энергетики Приморья: выведенные из состава ОАО "Дальэнерго" в 2003 году непрофильные предприятия закончили 2004 год с прибылью - это значит, они конкурентоспособны и готовы работать в рыночных условиях, развиваясь и обеспечивая дополнительные рабочие места в районах.

В этом году "Дальэнерго" предстоит работать с несколькими серьезными инвестиционными проектами. Так, администрация Приморского края готова инвестировать в развитие и переоснащение местной энергосистемы около миллиарда рублей, более 200 миллионов рублей будет вложено в расширение системы электроснабжения Владивостока.

Кроме того, на очереди один из самых значимых для приморских энергетиков экологических и экономических проектов: во Владивостоке будет закрыта одна из крупнейших котельных - "Северная", и весь район, получающий от нее тепло, будет подключен непосредственно к Владивостокской ТЭЦ-2. Для этого внутри города прокладывается многокилометровая труба. В итоге город получит улучшение экологии, снижение затрат на теплоснабжение (почти на один миллиард рублей) и гарантированное обеспечение населения теплом и горячей водой по минимально возможным во Владивостоке расценкам.

Коммунальные системы

Дальневосточная энергетическая управляющая компания заинтересовалась совместной работой с предприятиями коммунальной сферы менее года назад. Дело в том, что все АО-энерго, управляемые ДВЭУК, ежегодно несут многомиллионные убытки из-за изношенности сетей ЖКХ (к примеру, в Камчатской области изношенность достигает 70%), являющихся неотъемлемой частью системы энергоснабжения любого региона. После переговоров с РАО "ЕЭС России" как акционера ОАО "Российские коммунальные системы" было создано дочернее предприятие РКС - ОАО "ДВЭУК - Коммунальные системы".

Уже несколько месяцев филиал "ДВЭУК-КС" успешно работает на Сахалине, подобный процесс запущен и на Камчатке. В данный момент "ДВЭУК-КС" ведет активные переговоры с властями Владивостока и Приморского края о реализации совместного проекта в сфере ЖКХ.

Точка опоры

Говоря об итогах работы ДВЭУК в Приморье и рассуждая о дальнейших перспективах, Виктор Мясник отметил:

- Потенциал компании велик и позволяет решать многие вопросы. Мы вывели из кризиса Сахалин, Камчатку и Приморье, приступили к восстановлению жилищно-коммунального хозяйства в этих же регионах. Опыт ОАО "ДВЭУК" по разработке механизмов управления, адекватных ситуации и соответствующих поставленным целям, применяется сейчас и в других регионах.

Кроме того, в настоящий момент компания реализует масштабные долгосрочные проекты, под которые были созданы специальные условия и по которым мы несем полную ответственность и перед РАО "ЕЭС России", и перед нашими партнерами. Так, например, мы готовимся экспортировать электроэнергию в приграничные зоны Китая: заказы на разработку таких проектов есть и со стороны администрации Приморского края, и со стороны администраций приграничных китайских провинций. Мы готовы ко второму этапу реформирования дальневосточной энергосистемы, план которого недавно был согласован со всеми региональными губернаторами. ДВЭУК уверенно смотрит в будущее - нам есть, где приложить свои силы...

Евгения Киселева

Поделиться:

Наверх