68,48 ↓ 100 JPY
11,56 ↓ 10 CNY
74,86 ↓ USD
66,46 ↓ 1000 KRW
Владивосток
Владивосток
+18° ветер 4 м/c
06 мая
Четверг

Рекламные материалы

Повышение эффективности производства

Умеете ли вы оценить уровень эффективности вашего производства? Знаете ли, что дело не в прибыли, не в валовом продукте и не в скорости? Понятие эффективности – целая наука, которую можно и нужно освоить любому бизнесмену.

Умеете ли вы оценить уровень эффективности вашего производства? Знаете ли, что дело не в прибыли, не в валовом продукте и не в скорости? Понятие эффективности – целая наука, которую можно и нужно освоить любому бизнесмену.

Иногда выгоднее бросить неэффективное производство. Не делайте этого – выход есть

Производство любого товара – от скрепки до гигантского подъемного крана – это многозвенный процесс, построенный на адекватном предвидении результата. Всякому антикризиснику хорошо известен закон своевременного выхода из тупиковой ситуации: если производство безнадежно буксует, выгоднее остановиться и бросить, чем продолжать "топить печку в поле". Но, оказывается, еще в середине 1980-х годов израильский физик Э. Голдратт предложил не бросать начатое даже в такой трудной ситуации. Оказывается, повышение эффективности производства можно осуществлять бесконечно – и в этом суть предложенной Голдраттом Теории ограничений систем.

Производство опережает спрос – эффективность растет

Казалось бы, что хорошего в забитом доверху заводском складе? Первый знак перехода произведенных товаров в разряд неликвидов. Но доктор Голдратт предлагает иначе взглянуть на эту ситуацию: когда приходит запрос на товар, потребитель не хочет ждать. Риск пробуксовки на стадии сбыта восполняется эффективностью удовлетворения спроса. И тогда опережение спроса – не ошибка, но стратегически правильное решение. Например, применив теорию ограничений для повышения эффективности производства, индийская компания Fleetguard Filters по поставкам в сфере автомобильной промышленности сумела увеличить прибыль на 50 % даже в кризисный 2009 год. Таких примеров десятки, стоит присмотреться к опыту других!

Поделиться:

Наверх